头部短剧承制公司80%要被淘汰！所以你必须提前转型，总之不能再是纯接单模式了，因为你的甲方爸爸小程序平台也都快没活路了。

为什么呢？因为短剧行业正在从付费向免费过渡，最终红果和爱腾芒、百度以及多多视频这样的电商平台会垄断市场，而小程序平台作为过渡产品，就像BP机一样注定被淘汰。

那头部短剧公司的命运呢?

市场将变成不需要那么多量，而是追求质，也就是头部爆款，网大和电影行业就是这样，大部分的公司都被边缘化，只有陈思诚、宁浩、韩寒这样的头部爆款导演公司有饭吃，短剧行业也一样，像听花岛这样的只做头部爆款短剧的公司会留下，而做批量承制的会淘汰。

那头部承制公司该如何转型呢?

1、等待被并购。无论是字节抖音和腾讯这样的超级平台，还是和要转型的小程序平台整合，成为产供销一体化的综合公司。

2、签约头部导演和短剧演员，成为集群式的短剧制作公司。

3、创始人或高管个人加入平台，成为平台的工作室。例如优爱腾芒就是吸收头部制片人和导演成立工作室模式，尹香今、栗坤等都加入了阿里大文娱。

总之，你还有两年时间准备后路！承制模式不长久，你就想，你无单可接的时候该怎么活？

很多头部承制方明面上有两条路，一个是自己做投流，这我不建议做，因为投流公司也将被淘汰。

另一个方向是自己养一批短剧剪辑账号，自己做aii，但这个解决不了根本问题，因为aii账号逻辑跟你擅长的内容逻辑是两码事，你不一定能做好，就算做好了转化效率也低。

如果你核心业务还是搞制作，最靠谱的就是成立几个或几十个头部的导演(或制片人)工作室，自己成为发行平台总出口。

由于你之前的流水线是中低端短剧的生产模式，但以后你拼低成本又低不过个体户，并且等到市场成熟期后，爆款就只会出现在头部公司的头部项目中，就跟电影、网剧、网大市场一样，你花几十万出爆款是不可能的，甚至网大市场把几十万制作的项目都淘汰了，这类项目纯炮灰，上线没有任何资源，当然也没有任何收入，两三百万制作的网大也都是韭菜，可能有个几十万的收入，而头部上千万制作的网大，大部分也只能收个几百万，只有极少部分能收到一千多万到两千万。

短剧也一样，几十万制作的项目将没有投流价值，也就是投不动了，以上这些会在两年内发生，所以头部承制公司现在要做的就是多赚钱，多存钱，千万别盲目乐观搞扩张，你要储粮过冬，给自己的转型留出钱和余地，否则你的车轮停不下来，被惯性推向悬崖。

所以我并不羡慕现在的头部承制公司，更不羡慕投流公司，因为他们跟bp机的命运一样，完成历史使命然后被淘汰，短剧承制只是一个过渡业务，你现在的摊子越大，你以后可能负债就越多。

短剧内容公司现在就最应该做的是，签约或培养头部导演、头部制作团队，直接研发IP，而不是单纯的做制作，也就是利用短剧孵化IP和头部演员，做短剧不做IP，等于白做!

我所说的这些，都是传统影视行业过去几年刚刚发生过一轮的悲剧，希望短剧行业不要重蹈覆辙。